為了做好全面質(zhì)量管理體系知識普及,強(qiáng)化設(shè)計人員工程質(zhì)量控制意識,道路交通分院于2024年5月6日至5月14日期間,組織全員開展“質(zhì)量管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。
本次培訓(xùn)道路交通分院田野院長高度重視,對分院所有設(shè)計人員提出了較高要求,希望通過認(rèn)真學(xué)習(xí),在工作中以質(zhì)量體系文件為依據(jù),在工程設(shè)計周期內(nèi)高質(zhì)量的完成貫標(biāo)填寫內(nèi)容。在不影響正常生產(chǎn)任務(wù)的前提下,這次培訓(xùn)時間安排在周一至周五晚上6:00-7:00,詳細(xì)講解公司質(zhì)量管理體系文件中的生產(chǎn)部門所涉及的技術(shù)文件和職能文件,并依據(jù)文件要求對質(zhì)量管理系..." >
為了做好全面質(zhì)量管理體系知識普及,強(qiáng)化設(shè)計人員工程質(zhì)量控制意識,道路交通分院于2024年5月6日至5月14日期間,組織全員開展“質(zhì)量管理知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。
本次培訓(xùn)道路交通分院田野院長高度重視,對分院所有設(shè)計人員提出了較高要求,希望通過認(rèn)真學(xué)習(xí),在工作中以質(zhì)量體系文件為依據(jù),在工程設(shè)計周期內(nèi)高質(zhì)量的完成貫標(biāo)填寫內(nèi)容。在不影響正常生產(chǎn)任務(wù)的前提下,這次培訓(xùn)時間安排在周一至周五晚上6:00-7:00,詳細(xì)講解公司質(zhì)量管理體系文件中的生產(chǎn)部門所涉及的技術(shù)文件和職能文件,并依據(jù)文件要求對質(zhì)量管理系統(tǒng)貫標(biāo)工程表格填寫內(nèi)容逐一梳理。培訓(xùn)內(nèi)容緊緊圍繞管理系統(tǒng)中貫標(biāo)表格填寫所依據(jù)的《設(shè)計技術(shù)控制總規(guī)定》、《踏勘工作規(guī)定》、《專業(yè)設(shè)計大綱編制規(guī)定》、《工程設(shè)計圖紙會簽規(guī)定》、《設(shè)計服務(wù)規(guī)定》、《工程設(shè)計報告及圖樣編制規(guī)定》、《工程設(shè)計計算書編寫規(guī)定》、《項(xiàng)目總結(jié)管理規(guī)定》、《知識管理控制規(guī)定》、《勘測設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量評定、抽查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》、《技術(shù)檔案管理程序》和《項(xiàng)目管理考核辦法》等文件詳細(xì)解讀。
這次培訓(xùn)旨在提高設(shè)計人員工程貫標(biāo)表格填寫質(zhì)量及能力,并結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)行了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在填寫過程中存在問題的解答。就分院從事的主專業(yè)道路、橋梁進(jìn)行了重點(diǎn)分析,并兼顧其他相關(guān)專業(yè)。培訓(xùn)過程中以工程為案例,做到了理論與實(shí)際相結(jié)合,在培訓(xùn)中部門人員積極討論、熱烈互動,大家統(tǒng)一了認(rèn)識,增強(qiáng)了理解,消除了歧義,也提出了管理系統(tǒng)相關(guān)節(jié)點(diǎn)優(yōu)化的建議。
為了鞏固學(xué)習(xí)效果,部門邀請公司李建國副總經(jīng)理和運(yùn)營中心張鑫對質(zhì)量管理體系做了專業(yè)性指導(dǎo)。在課程培訓(xùn)期間對體系文件及系統(tǒng)使用過程中常見問題進(jìn)行總結(jié)和答疑交流。李總結(jié)合質(zhì)量管理體系工作要求講了外審體會并提出建議:要求強(qiáng)化質(zhì)量意識,端正態(tài)度,工作留痕,把項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理合二為一,真正的把質(zhì)量管理落到實(shí)處,充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用。
下一步工作中,道路交通分院將繼續(xù)在加強(qiáng)工程貫標(biāo)表格填寫質(zhì)量上下功夫,讓每個設(shè)計人員對所完成的項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查及填寫,真正做到熟悉了解我公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理系統(tǒng)流程應(yīng)用自如,促進(jìn)質(zhì)量體系文件的有效執(zhí)行。